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El portal Online Amazon, que es una empresa de venta de productos
online, ha establecido una política de reducción de precios de un 50% en la
actualidad y con posibilidad de reducirlo más todavía.
Esta empresa, según un estudio, se ha dado cuenta del crecimiento de la tendencia de consumo online, y quiere aprovecharlo
a través de la disminución de sus precios.
Esta estrategia de reducción de precio, se ha llevado a cabo para
competir con las tiendas físicas y poder ampliar su cuota de mercado.
Amazon mediante los estudios recientemente realizados en los que vio que la tendencia a consumir productos online había aumentado mucho, decidió implantar una estrategia competitiva de bajada de precios, para poder aumentar su cuota de mercado, y que sus competidores se vieran obligados a bajar también sus precios.
En un entorno actual en el que es muy dinámico la continua tendencia al cambio rápido, continuo y acaparando una gran cantidad de artículos, ya que se puede comerciar todo tipo de productos (desde belleza o artículos de mascotas hasta lo más común como prendas de vestir) y donde hay mucha diversidad de empresas que se dedican a ello, podemos observar que la guerra de precios está asegurada.
Desde el punto de vista de las
fuerzas competitivas de Porter, podemos apreciar:
- Los clientes: tienen un poder muy grande a la hora de establecer los precios, ya que están en una situación en que diferentes empresas ofrecen el mismo producto y la única diferencia es el precio, por lo tanto el hecho de decantarse a un producto u otro, no tiene muchas variables.
- Los proveedores: tienen el poder aunque dependerán del tipo de producto que ofrezcan, ya que los productos que ofrece Amazon, son variados y depende del producto, puede tener muchos proveedores, por lo que siempre mirará cual le ofrecerá unas mejores condiciones, y en el caso de ser productos escasos el poder de estos proveedores aumentaría ante los consumidores.
- Los competidores potenciales: son un factor a tener en cuenta, ya que el hecho de comerciar productos online no supone una barrera de entrada fuerte, y cada vez hay más competidores que dan salida a sus productos online para ampliar el mercado y poder llegar a más consumidores, además de reducir los costes de factores tangibles físicos como podría ser las instalaciones y el personal de venta.
- Los competidores de la industria: solo tienen la capacidad de competir con los precios, ya que ofrecerían productos iguales o similares, pero que ofrecen prestaciones parecidas, por lo que la competencia puede llevarles a tener pérdidas.
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